本报记者 陈奇
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编者按 有位经济界专家学者曾指出，综合国力的较量在于企业；企业的较量在于企业家；企业家的较量在于胆识、学识、才识，理性、韧性、悟性。我市建筑企业龙头老大菏建集团，其领军人物李信强，浙大管理专业毕业后，又调头北上，赴清华大学学习。其超人之处，在于他把现代企业管理理念、经营理念、创新理念、发展理念与菏建集团的具体实践相结合，在建筑业遭遇楼市严冬的逆境中，以明知山有虎、偏向虎山行，狭路相逢勇者胜的大无畏气概，以变应变，不失时机地把企业改革发展引向纵深。集团总收入、承揽工程量、施工产值等经济指标仍得以呈现良好发展势头。菏建集团之所以有今天的兴盛局面，应该说是在人们的意料之中。今天，在举国上下热烈庆祝*的十八大召开之际，本报特推出记者从菏建集团发来的重头报道，以飨读者。
有实力，方能破冰前进
近三年来，随着楼市的转冷，建筑市场受到巨大的冲击，活源迅速减少，且一些事关国计民生、*形象的必须要建设的工程，又建设资金极度短缺，建筑企业必须大量垫资，资金回收更是雪上加霜。建筑企业资金链条断裂，使得许多建筑企业由于实力所限，相继陷入困境。而菏建集团作为国有大企业，虽也面临重重困难，可由于他们具有较雄厚的经济实力、技术实力、管理实力，在逆境中凸现了国有大企业的抗风险能力。
请读者先看这么一组文字与数字：
一专门用来拆迁安置的重点工程，工程总造价3.3亿元，可拨款尚不到3000万元。在记者采访时，菏建却已完成了2个亿的工作量，并在质量上获得“结构优质杯”。
城区一小区93栋多层楼房同时拔地而起，很是壮观。一直到封顶，菏建集团尚未拿到甲方一分钱工程款，可该巨大工程非但没有停工，而且依旧干的热火朝天。
一总建筑面积5万多平方米，工程总造价1个多亿的高校综合实验楼，从元月份开工至7月份封顶，仅拨付菏建集团400多万元工程款。
一个投资3个多亿的中学建设项目，直到竣工报捷，甲方仅向菏建集团拨付15％的工程款。
…………
这些数字真是又惊人，又吓人。尽管菏建所面临的困难比天还大，甲方因没钱巨额拖欠工程款，也压得菏建透不过气来，可他们却没有倒下，仍在破冰前进。这不能不充分显示了菏建集团的经济实力、技术实力和管理实力。
我市各级各有关部门领导“有工程找菏建”。
“工程要想又快又好，交给菏建最好” ……
这一系列感言，应该说是发自有关领导的肺腑。
这在当今建筑市场遭遇严冬的情况下，菏建集团能得到如此好的口碑，实在难能可贵。
有大志，方能揽住人才
“今年，我们针对企业发展形势的需要，大力推进信息化建设，当前，OA办公系统已在集团机关和20多个下属单位全部推广应用，下一步还要逐步建立财务管理系统、项目管理系统和人力资源等管理系统。通过信息化手段，提升集团的内控管理水平，提高工作效率。”
这是记者在菏建集团采访时，集团*委*、董事长、总经理李信强所讲的一段。
记者感到很新奇，在我们传统印象中，似乎建筑工人只会砌砖垒墙。这些现代化、信息化管理手段似乎与他们无缘，然而今日的菏建已今非昔比。经采访得知，菏建集团正在国有大型一级建筑企业的基础上，又拉开了向特级建筑企业大进军的序幕，以填补菏泽建筑业发展史上的空白，争取成为全省第八家特级建筑企业。
眼下，咱们且不说该集团公司对各部门、分公司、直属项目部所进行的资源整合，所推行的三级管理两级核算；由原来项目经理个人承包制改为分公司班子集体负责制，以及项目利润定包，大幅度提升公司所得利润百分点等诸多创新举措。单说他们所推行的与特级建筑企业接轨的现代化、信息化，就可以充分看到菏建人超前的经营观念。
据集团公司*委副*任永信介绍，他们为全力推进信息化建设，早在去年就选出精干人员，赴济南、去北京投巨资学习有关业务技术，引进有关软件。对集团公司各个项目、工期、造价、用料、用工、工程进度、工程利润等一律进行阳光下网络操作。坐在办公室鼠标一点，就可以知道任何一个项目的各种情况。为全面驾驭信息化技术，他们面向全社会招贤纳士，仅在今年3月份就引进了60多名大学本科毕业生，充实到各业务部门及工程建设第一线，并短时间内就成为业务技术骨干。从陕西一所大学毕业的本科生杜令瑞，在菏建今年3月份的公开招聘中，他一路闯关成功，被菏建集团录用，因才识出众，仅6个多月，就被提拔为*群工作部副部长，年薪7万，这与过去论资排辈的年代相比，简直不可思议。
有信誉，方能打开市场
记者在菏建集团采访，惊奇地发现，在国内整个建筑市场大低靡的逆境中，菏建集团的建筑活路非但没有减少，而且还强势拓展。至今年10月中旬，工程合同签订额就高达25亿元，且施工产值也突破13亿大关，提前完成年度确保目标，并且工程承接势头不减。据有关人员预测，他们如放开手脚去接活，能突破35亿至40亿大关。然而，菏建人却头脑清醒，理性承接工程。进入下半年，他们主动压缩工程承接规模，把工作重点放在保证全市重点工程、民生安居工程和企业大型拓展工程的承接和施工上，摆正自己国有大型企业的位置，上为*分忧，下为百姓解愁，建一个成一个，建一个优一个。今年1至10月份，他们已获得了5项“牡丹杯”，申报了一项“泰山杯”，申报省级安全文明示范和优良工地6项，且有23个市级安全文明工地通过验收。若不是工程款回收极度困难所拖累，菏建集团的发展速度还会更快。
有速度，方能纵横驰骋
说到菏建集团的施工速度，人们不得不佩服，没有理由不佩服。投资上亿元、几万平方的大工程，五六个月就能封顶；同起几十栋上百栋大楼，七八个月就能报捷。其速度之快，甭说过去不敢想象，就是现在也让人惊叹不已。况且，他们的施工质量又以“优”字擎天。对此，记者不打算频频阐述，且举一例就足以证明。
*的十八大召开前夕，记者在菏建有关负责同志的陪同下，走进位居菏泽西开发区的山东步长制药综合制剂车间建筑工地，其塔吊林立，号声阵阵，数百建筑工人挥汗大干的壮观施工场面，一下子就紧紧吸引了我们。
甲方项目部刘超英经理边迎我们走进办公室边说，“菏建干活简直像‘吃’活一样，这个工程
“再说，从4000多立方混凝土打基础，到地槽基础验收报捷还 不到一个月，比我们预计进度提前20天，照此速度，看来我们要求工程明年5月份封顶，只能提前，不会拖后。”
从刘经理发出的惊叹声中，记者看到他们对菏建的施工速度是何等的满意。
经采访得知，山东步长制药是我市的利税大户，近几年获得飞速发展，企业规模一扩在扩，基建项目几乎一个接着一个，自打去年他们12000多平方的制剂车间和5000多平方的仓库交由菏建集团施工后，该企业对其建设速度与质量深信不疑。
这次，26000多平方、工程造价3000多万元、该制药集团在国内十几家企业中最大的单体车间，要求工期要短，建筑质量要高，要建设成为全国制药企业的样板工程。
到底谁能担此重任？
该企业负责同志筛来选去，反复比较，认为交给菏建集团最为放心。对步长制药的建设项目，菏建决策层极为重视，李信强更是十分珍惜这份来自甲方的信任。他亲自调兵遣将，并参与制定施工方案，提出各项高标准、严要求。俗话说，强将手下无弱兵，由于承建该工程的惠泽分公司经理王亚伟和集团公司生产安全部部长徐志强密切合作，与甲方配合默契，工程调度指挥有方，该工程一开端，就赢得对方一片喝彩声。
记者在采访中还获悉，步长制药集团公司目前还有近百种医药产品亟待上马投产，还有大批车间要建设。看来，这制药集团和菏建集团两家强势企业一朝相识、相知、心心相印，一定会合作到永远！
有目标，方能多箭齐发
菏建集团风雨沧桑61年，一路走来，其天职就是承揽工程，为他人多盖楼、盖好楼。若要说自己给自己盖楼出售，这是近几年的创新与发展。然而，该企业于去年8月调整后的新一届领导班子，又把建筑业为主，多元化经营，全方位出击。快速壮大实力，膨胀规模，作为全部工作的重中之重。他们对照特级企业的标准，在信息化建设、科技研发、设计院运作、人才储备、国家级工法、资产整合等诸多方面向特级企业挺进。
且说菏建集团房地产开发产业已成为集团的擎天大柱，形成快速发展之势。今年1至10月份已完成土地储备及建设投资2.8亿元，实现销售收入1.2亿元。滨河鑫城、数码大厦、景岸嘉园等工程都已基本完成，或已交付使用；华泰嘉园、华英二期、菏建星河湾、东城国际、菏建新办公大楼等工程都进行的热火朝天。由于成绩显著，集团所属的房地产开发公司已申报晋升一级资质企业。
若再说菏建集团的工业园建设也日趋完善。恒祥铝塑制品公司生产车间业已搬迁完毕并投入生产；4s店对外租赁项目开业经营；机械设备租赁、园林古建筑、钢结构加工制作等单位都呈现八仙过海、各显其能之势，各企业在原有的基础上都迈出了较大步伐。
其消防工程公司、保温防腐公司业已成立，集团配套施工能力显著增强；市*、安装、装饰等分公司积极主动开拓市场，在竞争中谋求发展，综合实力显著增强；设计分院、造价咨询分公司、物业公司、建筑技校等下属单位，也都呈现多头发展，并驾齐驱之势。
[记者点评]
物竞天择 适者生存
无数经验教训证明：经济规律，只能去认识它、适应它、利用它，而不能去改变它、创造它。我们有中国特色的社会主义，之所以能创新发展、科学发展，正是它适应中国国情、适应中国经济发展内在规律的具体体现。物竞天择，适者生存，其实质就是要求人们适应经济规律、利用经济规律。
菏建集团之所以能在逆境中破冰前进，企业领头人李信强作为清华大学在读研究生，他对国家整个经济时局的走向、企业应该怎样发展、应该如何规避风险、怎样创新才是科学的等等，可以说他都研究的很是到位。实践是检验真理的唯一标准。眼下，菏建集团服人的发展态势就是最好的说明。
记者坚信，菏建的明天会更加美好！
(转自《菏泽日报》)
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